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从技术走向管理的培训总结

  最近参加了上海赛学的《从技术走向管理》的培训。作为一个工作3年的coding man,这个主题对我来说很有吸引力。下面我就来总结一下此次培训的心得,希望能对和我一样的codingman们有所帮助。

  1、职业生涯的变化

  就像那句玩笑话:人这一辈子谁没爱过一两个傻X。人的一生会经历很多职业,不管你愿不愿意。比如我现在是coding man,将来有可能是PM,然后技术总监或者项目总监等等,而造成这个职业变化的因素有两个。

  首先是职业环境的变化。十年前,正是软件开发刚刚起步的时候,社会需要大量的技术人员来做开发工作,于是全民皆编程,很多领导也不例外。随着开发生产力的增强,软件行业规模的扩大,很多人意识到了这个行业光辉灿烂的前景,疯狂的挤进这个圈子。可是突然有一天,程序员变得一抓一大把,而且简历上都写着“高级”两字。这时,开发人员不再是香饽饽,而优秀的管理人员则成了各个企业争抢的资源。这就是管理生产力,和开发生产力构成了现在的软件行业。

  其次是自我实现的需求。人往高处走,水往低处流。工作时间长了自然想要更高的米米(Money),更体面的Title。但是国内现在还没有这样的环境,就是让一个人编程到五十多岁,不用操心别的东西,变成一个非常资深的程序员。即使最崇拜技术的公司,员工技术能力很牛了,工作年限足够了,绝大部分也会让你去带团队,踏上管理之路。也就是说,管理生产力是我们这行或多或少都需要提高的能力。

  2、管理生产力的层次划分

  管理生产力分为三层,分别是:标准化与精细化能力,战略领导力,创新生产力。简单来说,标准化与精细化能力是指能够高效的按照相关标准完成项目;战略领导力是是指有长远的战略眼光,能够复用流程,复用技术,达到标准化精细化;创新能力很易懂,说白了就是可以让一个想法变成公司的盈利点的能力。

  3、管理是一门实践的艺术

  有人花了几千块钱考了PMI,有人花了几万元攻下了MBA,于是他们理所当然的认为,自己拥有了管理知识和管理能力。实则不然。管理能力是在管理方法论的指导下经过长期的实践自己“悟”出来的感觉,从课堂上学来的多么有价值的管理知识,都需要通过亲身实践使之成为自己的知识。

  4、从技术到管理的转化

  从技术到管理的转化实际上是从自我的技术能力的培养,转向对团队/组织能力的培养。这里面需要首先转变思维方式,然后积累学习管理知识,然后用这些知识实践。不要以为这个转变过程就完事了,实践之后要总结,如果是成功的实践要固化,否则换种方法实践并且总结。接下来看看需要从哪几个方面考虑转化的过程。

  (1)环境

  从单纯的技术环境,转换到复杂的多维环境。比如身边有自己的团队,上级和其他部门的人员;每天的计划和总结等等。

  (2)问题

  从单纯的技术问题,转向复杂的多角度问题。比如自己的团队培养,上级的沟通,其他部门人员资源的协调,问题本身复杂性的上升等等。

  (3)方法

  处理问题的方法也复杂化,不光要解决问题,还要估计周围人的感受,多方的利益均衡等等。

  这就是从技术到管理的转化之路:技术基础->管理知识->自我管理->团队和激励->实现领导力。所以,要尽可能去学习管理方面的一些方法论,看看哪些做的好值得学习,哪些做的不到位需要自己以后注意,抓住机会就去实践这些知识,最终成为真正的管理者,从技术走向管理。

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