质量管理工具培训专业 高效 严谨 价优
                       服务热线 021-60528029  60528019
首 页
关于我们
新闻动态
内审员
培训计划
我们的优势
经营业绩
联系方式
 
  服务项目
ISO14001认证 ISO14001环境管理体系认证
ISO37001认证 ISO37001反贿赂管理体系认证
道路交通安全管理体系认证 道路交通安全管理体系认证
ISO28000认证 ISO28000供应链安全管理体系
企业诚信管理体系认证 企业诚信管理体系认证
品牌认证 品牌认证
商品售后服务管理体系认证 商品售后服务管理体系认证
知识产权管理体系认证 知识产权管理体系认证
ISO22716认证 ISO22716化妆品体系认证
信息安全管理体系认证 信息安全管理体系认证
医疗器械管理体系认证 医疗器械管理体系认证
  最新开班课程
IATF16949五大工具培训
FMEA潜在失效模式及后果分析培训
SPC统计过程控制培训
MSA测量系统分析培训
APQP+PPAP培训
APQP产品质量先期策划和控制计划培训
PPAP生产件批准程序培训
ISO9001内审员培训
TS-IATF16949内审员培训
过程审核VDA6.3和产品审核VDA6.5实战培训
ISO14001内审员培训
OHSAS18000内审员培训
EHS工厂安全、健康与环境管理培训
5S现场管理培训
新旧QC七大手法培训
全能型车间主任技能提升训练
GD&T形状和位置公差培训
ISO13485:2016内审员培训
ts16949五大工具培训
   首页-研发管理工具培训

从技术走向管理应具备好的习惯

  管理不仅仅是一门科学,还是一门艺术;特别是作为从技术人员向管理者的转型,不仅仅是工作重心的改变,更重要的是,所面对的对象发生了非常大的改变,那么,从技术走向管理应具备哪些好的习惯呢?

  一、调整心态,保持良好的工作状态。不受内心情绪和外界环境的影响,始终如一作计划中的事。比如礼仪小姐,只要她站在台上,始终都是露出八颗牙齿以微笑示人,但她内心如何无人知道,她日复一日练习微笑,久而久之成为习惯,习惯之后便成自然。因此,改变态度先从改变行为开始,建立规范不断实习,即使内心不够积极,但只要行为积极,即便是假积极,只要能够坚持一辈子假积极,也是真积极。

  二、作为技术部门的领导,要引导下属,在研发过程中注重成果导向,既关注过程更关注产出。工作的过程是痛苦的,因为定目标就不会快乐。过程越痛苦,结果越令人快乐。如果过程感到快乐,说明管理松散。研发管理者要明确研发的目标是什么。要很清楚地知道,技术是为商业服务,是帮助实现公司战略目标的,是要投资进去的。因此要定期不定期进行项目优先排序,尽早砍掉无用的项目。

  三、技术研发部门的领导应提高工作效率。每天面临的事务繁多,要懂得区分轻重缓急。将紧急而重要的事如领导安排的事优先去做,对重要的事如计划、增进能力、建立人际关系等要花大部分时间(如每天六小时)去做,对于不重要的事则花最少的时间去处理或者置之不理。同时要学会授权,懂得在合适的场合说“不”字。

  四、用人之长。俗话说:“十个指头各有长短”。不同的下属都有自己的特长。要善用每个人的长处,好过花气力把下属打造成“完人”。因为打造完人实在成本太高,而且也无必要。

  五、集思广益,使团队绩效最大化。“三个臭皮匠,合成一个诸葛亮”。再高明的领导,也就一个脑子,靠 拍领导脑袋作出的决策是有很大风险的。没有人是天生不爱说话的,不爱说话是因为经常被打击的结果。所以领导在组织研讨会时,要鼓励下属提出自己不同的意见,而且不预设立场,让所有人参与进来。综合所有人的智慧和意见,作出的决策才有生命力。

上一篇:从技术走向管理的培训总结
下一篇:从技术走向管理培训

 
回到首页 | 最新文章 | 联系我们

咨询热线:021-60528029 13817262650
          021-60528019 13370039986

地址:上海市沪闵路6088号莘庄凯德龙之梦商务楼1132室 邮编:201199

与一般的咨询公司相比SQS提供的咨询服务强调提高企业的管理质量,
通过完善企业基础管理从而快速有效的取得认证,进而提高公司的盈利和竞争力。

版权所有 SQS

CopyRight @ 2004

分享到: