很多企业都有这样的现象,平时不重视质量管理过程中的控制,比如对员工进行质量知识的培训、原材料采购的把关、技术研发的把关、制造现场管理的把关,而是热衷于以罚代管,在出现质量事故后对有关责任人进行“秋后算账”,这样做实际上是得不偿失的。
企业抓质量工作,首先应该抓好制造过程的每一个环节,尤其是要防患于未然。如果等到产品质量出了问题再去采取补救措施,不仅要付出额外的成本,还会严重损害企业的形象,吓跑潜在的市场和消费者。
加强质量管理的过程控制,不单是在产品的制造过程加强质量控制,而是要将此延伸到制造的上下游环节。比如对原材料采购、技术研发、物流、售后服务等环节进行控制。2013年11月30日上海驰骋信息科技有限公司与上海赛学企业管理有限公司携手进行ISO9001质量管理体系认证咨询,为本企业质量管理的过程控制觅得了良方。
进行ISO9001认证可以加强质量管理的过程控制,这是驰骋公司进行ISO9001认证咨询的重要目的。ISO9001是国际化标准组织建立的,是国外先进企业经过上百年的发展而总结出的质量管理经验,ISO9001认证可以对企业的质量管理提出标准要求,从而增强了企业的质量管理水平,ISO9001认证还可以提高员工的质量意识,通过第三方的监督,促使员工学习ISO9001标准,以增强员工的质量意识,提高产品的质量,从而对整个企业的发展有重要作用。
而且第三方认证机构每年都会对企业进行监督和审核,检查企业的ISO9001质量管理体系的运行情况,并会对企业的ISO9001质量管理体系提出改进意见,这更加督促了企业的自我改进,不断的提高企业的质量管理水平。
驰骋公司充分的认识到了进行ISO9001认证的好处,通过提高企业的质量管理水平,可以满足顾客的要求,使公司的产品更好的被市场和客户认可,从而提高企业的知名度,能更好的促进产品的销售。 |