1、员工激励培训目的

2、员工激励培训大纲

3、员工激励讲师介绍：

1、员工激励培训目的　

　　激励是一种领导技巧，是提高员工士气、塑造团队的最有效的管理手段，优秀的管理者必定是一个优秀的激励高手。此课程，从激励理论、激励方法和技巧进行深刻阐述，同时结合现代企业激励案例讲解，使学员全面地、系统地、正确地认识和掌握激励方法，提高管理者自身的管理水平，从而更好地服务企业。

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2、员工激励培训大纲

第一部分：激励基础
　　1. 人性假设及领导风格
　　2. 人的行为规律和激励工作
　　3. 激励的含义、目的及作用
　　4. 马斯洛需求层次理论
　　5. 赫兹别格的双因素理论
　　6. 期望理论、公平理论、强化理论
　　7. 哪些是企业员工的真正需求
　
第二部分 : 精神激励法
　　1. 什么叫精神激励？其目的和作用
　　2. 精神激励法适用范围、对象及阶段
　　3. 勇于沟通、学会沟通、善于沟通
　　4. 如何进行精神激励的实际案例

第三部分：物质激励法
　　1. 什么叫物质激励？主要的表现形式
　　2. 物质激励法适用范围、对象及阶段
　　3. 薪金、福利、保险在物质激励中的作用
　　4. 目标管理与物质激励的活用
　　5. 如何实现薪酬与个人绩效挂钩
　　6.GE 的激励机制 - 未位淘汰制案例

第四部分 : 有效的激励机制需考虑因素
　　1. 精神与物质激励相结合
　　2. 敏锐发现员工消沉、老化的表现信号
　　3. 信息沟通的科学性、规范化
　　4. 价值观念导入和企业文化建设
　　5. 鼓励创新、积极参与的环境
　　6. 工作内容丰富化、轮换岗位的制度
　　7. 授权及授权技巧
　　8. 科学地、客观地、公正地绩效评估体系

第五部分：激励总结
　　1. 全面开展激励的重点、难点
　　2. 激励模式
　　3. 激励与控制
　　4. 曾国藩激励下属的历史典故

培训对象：部门主管、部门经理、车间干部、中层管理干部

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3 ． TPM 实施的七大步骤

1 ） 识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查

2 ）维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素

3 ）提出预防性维护计划， TPM 小组建立操作工和维修人员的 PM 计划

4 ）指导操作工掌握 PM 方法，以及早发现问题

5 ）指导维修工掌握 PM 方法，使机器在失效前进行维修

6 ）实施 5S 管理及组织活动，确保计划执行

7 ）监控 OEE ，建立 TPM 指标，鼓励合作

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● 企业培训 : 请来电咨询培训部

联系方式

报名咨询电话： 021-28120288 28120688　64604731

报名传真： 021-64604731*18

联系人 : 李小姐 余小姐

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