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Minitab工具应用培训内训


导读:
参加《Minitab工具应用培训内训》课程我们可以学到什么?
1、掌握基本统计技术的Minitab操作方法。 
2、进一步理解和巩固SPC、DOE、MSA、QC常见工具。 
3、能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。 
4、掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。

Minitab工具应用培训内训

培训时间:到厂培训

培训费用:RMB8000元/人

报名咨询电话: 021-60528029 54411266

报名传真: 021-28120688

联系人 : 李小姐

E-mail: training@shsaixue.com

培训背景
  基于Minitab 15中文版,结合6Sigma各阶段数理统计运用及相关案例应用讲解,并包括TS最新版SPC手册2nd版和MSA手册3rd版计算方法运用。
  “用数据说话”是质量管理的格言,随着工业的发展,各企业的生产管理能力要求不断提升,其中信息化是公司提升管理水平的一项强针剂,信息化中表达出信息的基本元素就是原始数据。工程人员在面对海量的统计数据时如何处理,如何分析摆在了每个人的面前。如何让这些海量的数据转化为生产力,为企业创造效益是企业所需。
  本课程核心目的是帮助企业各相关岗位人员掌握一套有效的统计方法,将海量的数据进行统计分析,通过统计分析结论指导生产,使其改善问题的方向明确,工作更加有效,消除重复发生问题,让工程人员从救火中解脱出来,为企业创造更大价值。帮助用户在最短的时间内了解最好的专业应用工具,掌握定性定量分析和项目管理技术,进一步提高质量管理的全面优化完善,使企业获得明显的生产效益和财务效益。

培训对象
    企业领导者、生产主管、工程主管、品质主管、IE﹑PE﹑QE﹑现场管理及技术人员等。

培训大纲

第一单元:基本知识
1) MINITAB的结构, 包括主要窗户, 菜单结构, 工具条及快捷键盘命令
2) 数据类型, 数据输入及数据操作技巧
3) 修正数据结构以便用MINITAB分析
4) 如何在MINITAB中创建及解释图表
5) 把MINITAB结果移到其它文件中
6) 如何使用Minitab进行图形分析
7) 基本描述性统计
8) 正态性研究
9) 编辑图形
第二单元:SPC的Minitab操作
1) Box-Cox转换数据为正态
2) 平均数与标准差
3) Xbar-R Chart
4) Xbar-S Chart
5) I-MR-R/S Chart
6) P Chart
7) NP Chart
8) C Chart
9) 高级控制图
第三单元:能力分析
1) 正态分布图能力分析
2) 泊松分布图能力分析
3) 组间/组内能力分析
4) Weibull能力分析
5) T分布
第四单元:MSA测量系统分析
1) 重复性和再现性(交叉Crossed)
2) 重复性和再现性(嵌套Nested)
3) 走势图
4) 线性研究
5) R&R研究(计数)
第五单元:图形分析
1) 箱型图
2) 散布图
3) 矩阵图
4) 主效果图
5) 交互作用图
第六单元:假设测试
1) 单样本Z测试
2) 单样本T测试
3) 双样本T测试
4) 成对T测试
5) 1比率测试
6) 2比率测试
7) 回归
8) 方差分析(ANOVA)
9) 单因子
10) 双因子分析
11) 均值分析
12) 相关分析
第七单元:回归分析
1) 简单线性回归
2) 拟合点图
第八单元:实验设计
1) 全因子实验设计
2) 2k因子实验设计
3) SRM响应曲面
4) 田口式试验设计(稳健性设计)
1) 箱型图
2) 散布图
3) 矩阵图
4) 主效果图
5) 交互作用图

培训讲师介绍
讲师:柏老师
简介:精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 项目管理专家
   公司高级精益六西格玛咨询师
  柏老师是IRCA注册审核员;多家认证公司的特聘讲师。先后担任咨询公司的咨询部经理、咨询总监等要职;实战派企业管理顾问,6sigma,QS9000和ISO/TS16949辅导顾问,精通现代质量管理与制造业项目管理,对现代质量管理的五大手册与世界知名企业供应商审查有深厚研究。曾独立为港资、台资、日资、美资及民营企业约两百余家提供咨询和培训服务。客户行业涉及:汽车零件、资讯电子零件、塑胶、五金制品、模具开发及包装等产业。擅长各类制造业的流程管理、质量管理和现场管理,在咨询和培训工作中深入到工作现场与各级管理层和工程师有深度的研讨,共同解决实际的工作问题,累积了丰富的实务经验课程紧密结合客户的实际问题,没有复杂而又繁琐的理论概念,提供学员简洁而有逻辑清楚的实际工作方法和流程,启发学员思考、分析问题,真正起到学以致用的功效。柏老师建议用最简单的方法去考虑问题获得了众多学员的赞同。
  柏老师历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数千人。

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