质量管理工具培训专业 高效 严谨 价优
                       服务热线 021-60528029  60528019
首 页
关于我们
新闻动态
内审员
培训计划
我们的优势
经营业绩
联系方式
 
  服务项目
ISO14001认证 ISO14001环境管理体系认证
ISO37001认证 ISO37001反贿赂管理体系认证
道路交通安全管理体系认证 道路交通安全管理体系认证
ISO28000认证 ISO28000供应链安全管理体系
企业诚信管理体系认证 企业诚信管理体系认证
品牌认证 品牌认证
商品售后服务管理体系认证 商品售后服务管理体系认证
知识产权管理体系认证 知识产权管理体系认证
ISO22716认证 ISO22716化妆品体系认证
信息安全管理体系认证 信息安全管理体系认证
医疗器械管理体系认证 医疗器械管理体系认证
  最新开班课程
IATF16949五大工具培训
FMEA潜在失效模式及后果分析培训
SPC统计过程控制培训
MSA测量系统分析培训
APQP+PPAP培训
APQP产品质量先期策划和控制计划培训
PPAP生产件批准程序培训
ISO9001内审员培训
TS-IATF16949内审员培训
过程审核VDA6.3和产品审核VDA6.5实战培训
ISO14001内审员培训
OHSAS18000内审员培训
EHS工厂安全、健康与环境管理培训
5S现场管理培训
新旧QC七大手法培训
全能型车间主任技能提升训练
GD&T形状和位置公差培训
ISO13485:2016内审员培训
ts16949五大工具培训
   首页-质量改善与优化管理工具

为何要使用新QC七大手法

  新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后,1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”,是 因为日本古代武士在出阵作战时,经常携带有七种武器,所谓七种工具就是沿用了七种武器。有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外,常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。

  QC旧七大手法指的是:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制 图。

  旧七种工具是我们将要大力推行的管理方法。从某种意义上讲,推行QC七大手法的情况,一定程度上 表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败,将成为公司升级市场的一个重要方面:几乎所有的OEM客户,都会把统计技术应 用情况作为审核的重要方面,例如TDI、MOTOROLA等。

  QC新七大手法指的是:关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。

  相对而言,新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法,也从未成为顾客审核的重要方面。

  品管七大手法 是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布 图等所谓的QC七工具。

  其实,质量管理的方法可以分为两大类:一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理;二是以数理统计方法为基础的质量控制。

  组织性的质量管理方法是指从组织结构,业务 流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法,它建立在全面质量管理的思想之上,主要内容有制定质量方针,建立质量保证体系 ,开展QC小组活动,各部门质量责任的分担,进行质量诊断等。

  统计质量控制是美国的贝尔电话实验所的休哈特(W.A.Shewhart)博士在1924年首先提出的控制图为起点,半个多世纪以来有了很大发展,现在这些方法可大致分为以下三类 。

  (1) 初级统计管理方法:又称为常用的统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图 、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具(或叫品管七大手法)。运用这些工具,可以从经常变化的生产过程中,系统 地收集与产品质量有关的各种数据,并用统计方法对数据进行整理,加工和分析,进而画出各种图表,计算某些数据指标,从中找出 质量变化的规律,实现对质量的控制。日本著名的质量管理专家石川馨曾说过,企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体 人员活用这QC七工具而得到解决。全面质量管理的推行,也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。

  (2) 中级统计管理方法 :包括抽样调查方法、抽样检验方法、功能检查方法、实验计划法、方法研究等。这 些方法不一定要企业全体人员都掌握,主要是有关技术人员和质量管理部门的人使用。

  (3) 高级统计管 理方法:包括高级实验计划法、多变量解析法。这些方法主要用于复杂的工程解析和质量解析,而且要借助于计算机手段,通常只是 专业人员使用这些方法。

  七种常用初级统计质量管理七大手法即所谓的“QC七工具”,这 些方法集中体现了质量管理的“以事实和数据为基础进行判断和管理”的特点。最后还需指出的是,这些方法看起来都比 较简单,但能够在实际工作中正确灵活地应用并不是一件简单的事。

上一篇:为何要使用新QC七大手法
下一篇:新品质管理七大手法培训

 
回到首页 | 最新文章 | 联系我们

咨询热线:021-60528029 13817262650
          021-60528019 13370039986

地址:上海市沪闵路6088号莘庄凯德龙之梦商务楼1132室 邮编:201199

与一般的咨询公司相比SQS提供的咨询服务强调提高企业的管理质量,
通过完善企业基础管理从而快速有效的取得认证,进而提高公司的盈利和竞争力。

版权所有 SQS

CopyRight @ 2004

分享到: