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供应商质量管理流程有哪些

  制定供应商质量管理流程,是为了对供应商进行评估考核和选择,以期寻求最佳的供应商。也能保证供应商具有提供满足企业规定要求的能力,促使公司产品的品质得到稳定和发展提高。所以制定供应商质量管理流程是非常重要的。下面就来介绍一下供应商质量管理流程有哪些?

  一、职责

  1、供应商评估小组:

  1.1供应商评估小组由计划部经理、采购、品管IQC、工程、生产部门负责人组成;

  1.2对新供应商现场作考察评估;

  1.3主要材料价格估算。

  2、总经理:

  2.1核准合格供应商名单;

  2.2批准对供应商进行现场评估。

  3、采购:负责供应商资料之收集、协助供应商评估小组对供应商进行评估、复核。

  4、品管部:

  4.1品管主管:负责供应商来料各种品质数据之分析与审核;

  4.2来料检验员(IQC):负责对供应商之来料进行检验与试验并做成记录。

  二、内容:

  1、供应商资料收集:

  1.1采购通过黄页、网络、相关人员介绍,总经理及客户指定等渠道收集供应商信息。

  1.2采购将收集到之供应商资料,主要是电话负责人、地点、主要产品等记录于《供应商登记表》。

  2、供应商初级调查

  2.1采购依照《供应商登记表》记录之信息,对供应商发放《供应商调查表》,跟踪供应商的回传情况并做好记录。

  2.2采购根据供应商回复之《供应商调查表》作详细审核,对于符合本公司之相关要求的供应商通知送样。

  3、样品确认

  3.1采购收到供应商提供之样品后填写《委托测试报告》,并交品管IQC进行测试。

  3.2品管IQC依据相关要求作具体测试,并如实作好记录反馈回采购。

  4、报价及审核

  4.1若样品测试OK,供应商资料又符合要求则采购通知供应商报价。

  4.2采购收集相关信息,货比三家,对供应商价格作审核,并提供评审意见。

  5、现场评估申请

  5.1采购对价格合适,样品质量合格,资料齐全之供应商初评合格后,填写《供应商开发报告单》向计划部经理申请进行现场评审,对于原材料计划部要向总经理汇报申请;

  5.2若总经理批准不用现场评估且可作为合格供应商,则计划部经理将其直接登记于《合格供应商名录》。

  5.3若总经理批准可现场评估,则由计划部经理统筹,联络供应商及评估小组,确定现场评估时间,到供应商现场评估。

  6、现场评估

  6.1供应商评估小组依照《供应商现场评估表》之各项要求对供应商进行现场评估,并如实做好记录。

  6.2供应商评估小组做出综合评定,确定是否纳入《合格供应商名录》,并报总经理批准。

  6.3若评估合格且总经理批准后,由采购纳入《合格供应商名录》,若不合格则根据需要通知供应商作改善或者直接淘汰,采购依照PDCA作跟踪。

  7、少批量订购:

  7.1对于新开发之供应商,在上述几个环节均合格之后,由采购向供应商作少批量订购,并通知相关部门作跟踪。

  7.2品管IQC、生产要跟踪物料在生产中具体应用情况,并作出的反馈。

  7.3若少批量试用合格,可作大量采购,若不合格则由采购重复上述6.3至6.7过程或者取消供应商资格,从《合格供应商名录》中删除名单。

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