用结构化的研发流程管理

　　高效的研发体系需要有一个高效的研发流程。产品研发是一个过程，起点是根据产品路标规划下达的新产品开发任务书，其结果是站在客户角度可以大批量获得的产品。这个过程是可以被定义、构架及管理的。开发项目之间都有其共性，而且像任何过程一样，是可以不断改进和重复使用的。最重要的是，谁的过程优良，谁就有优势。

　　产品研发是一个过程。它主要将眼光放在客户的需求和需要上，并把这种需求和需要与公司的技术与技能结合起来，然后把机遇转化为产品。通常，对一家公司开发的所有产品来说，其过程都是相似的。虽然产品各有不同，但项目团队的构成、项目管理、决策、计划，以及许多具体步骤的实施方法是一致的。事实上，不同公司的产品研发过程也具有很大程度的相似性。

　　这种相似性使得产品研发过程可以进行规范、定义和管理。与其他商业过程一样，可以设计一个高端的过程，这样，就不需要每个项目团队再制定自己的过程。然后，就可以让所有相同类型的项目都从中受益。最好的实验经验可以应用于许多公司，产品研发的总结构可根据每家公司的具体情况分别予以个性化制定。

　　国内企业产品研发流程结构化程度明显不足，具体表现在以下几个方面：

　　1、产品开发没有一个“统一方法”，不同的团队方法各不相同。

　　2、产品研发流程是局限于研发部门内部的流程，而不是面向市场、面向客户的全过程。

　　3、产品研发流程是基于功能部门分割的串行的流程。

　　4、产品研发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分。

　　5、指责定界不清晰，理解不统一，相互扯皮。

　　6、流程中的术语和定义不一致，带来沟通困难。

　　7、有具体过程手册但并没得到遵守。

　　8、有结构化的过程但不能改进或加快产品研发进度。

　　当面临这些问题时，建立端到端、结构化的产品研发流程就成为解决这些问题的必然选择。通过建立结构化的产品研发流程，可以为企业带来以下受益：

　　1、建立面向市场、面向客户的全流程，及时响应市场/客户需求，有效管理需求变更，缩短产品研发周期。

　　2、串行开发流程转化为并行开发流程，改变过去串行的开发模式，缩短产品研发周期。

　　3、有助于通过建立工作标准对工作产品与过程进行检查与控制，保证产品研发质量。

　　4、有助于制定准确的计划并依据计划进行监控，及时了解项目状况，并采取纠正措施。

　　5、有助于降低沟通和澄清理解偏差的成本。

　　上海赛学企管提供新产品研发流程优化与研发项目管理培训等研发类课程。在流程中每一项任务还可以进一步细分成各种各样的开发活动、活动描述。根据研发任务的性质，每一阶段的开发活动数量从几个到几十个不等。另外，针对每项活动识别输出件的名称，针对这些输出件建立相应的模版指导开发人员工作。

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