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小型、微型企业实施产品开发流程

  小型、微型企业规模小,企业管理层较易掌控开发项目的具体工作,开发项目与管理层的沟通机会较多,协调难度相对较小,销售、制造、客服等业务部门与开发配合相对较为紧密,因此在开发项目组织方面不一定需要强矩阵架构和PDT架构。

  其次,小型、微型企业多数属于模仿创新,产品开发经常有竞品作为蓝本,因此概念阶段的需求分析工作、计划阶段的方案设计工作、决策检查DCP和技术评审TR工作可做较多简化。

  尽管小型、微型企业的产品开发流程可以简化,但是在产品开发流程方面仍然容易出现问题。问题之一,忽视在产品开发过程中的一些关键环节,例如忽视测试工作、工艺设计等制造准备工作、试生产工作等等,导致新产品投入批量生产和销售之后发现大量设计缺陷和制造缺陷。忽视这些关键环节的重要原因,是由于管理层缺乏经验,不了解这些环节的重要性,因此很有必要学习完整的产品开发流程,以理解在产品开发过程中应开展哪些重要工作,并为我所用。

  问题之二,在企业规模逐步扩大的过程中,当企业管理层的“人治”已难以支持到每一个产品开发项目时,没有及时进行开发流程的建设和优化,导致很多产品开发项目失败,或表现平庸。这也需要学习完整的产品开发流程,根据企业发展情况和产品开发实际情况及时调整变革。

  企业在逐步建立和优化产品开发流程的过程中,一定要对产品开发流程有完整、准确的理解。有些企业在产品项目立项评审时就要求PDT核心组提供计划任务书、技术任务书(相当于产品设计规格),导致立项评委类似于PDCP。然而,在尚未完成需求分析和其他相关工作的情况下,不可能制定准确的计划任务书、产品规格和总体方案,因此这些企业的做法实质上是误将概念阶段和计划阶段合并到了立项评审,计划任务书和技术任务书的质量一定是靠不住的,不可能满足质量要求,基本沦为摆设。

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