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企业要做好研发项目的质量管理

  研发过程的质量是影响项目绩效的一个关键因素,提高研发项目质量获得的收益非常显著,能在保证研发项目成果质量的同时加快项目开发的进程,节约开发成本。所以企业一定要做好研发项目质量管理

  重中之重是要协调好项目成本、进度、质量之间的关系,下面就来简单介绍下。

  企业开展研发项目的目的虽然是技术进步,但成功的标准仍然是以商业性的经济效益为主。因此应综合考虑项目的成本、进度、质量三要素。质量、进度、成本管理是整个项目管理的三大约束目标,只有将三者进行最佳组合,才能实现社会效益与企业效益的统一,才能达到质量高、进度快、成本低的目标。正确认识和处理好这三者之间的关系,使之很好地统一起来,对提高企业的管理水平,全面实现企业目标,使企业在市场竞争中不断发展壮大,具有现实的指导意义。

  企业研发项目的质量成本是指研发项目生命周期内所有质量活动所发生的关联成本,也可理解为开展研发项目质量管理所需的开支。相应的,质量成本管理应注重体系建设、加强成本分析、不断优化结构、严格成本控制,以一定的质量成本形成良好的质量收益。

  项目进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目的主要内容之一,是实现项目管理目标的主要有效途径。项目进度的合理安排和有效控制,对保证项目的质量和成本有直接的影响,科学而符合要求的进度,有利于控制成本和质量。

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