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IT人该从技术转到管理上吗

  大多数技术开发人员初期时热衷对开发技术,不断钻研,买书,做项目、向前辈学习,基本头3年是技术人员成长最快的。而随着工资不断涨,承担的工作不断多,职位从初级到项目经理,做的具体开发却逐渐少了,更多的是人员管理、任务分配、系统和数据库设计。3、5年后忽然某一天,感觉自己不会开发了,技术跟进少了。

  在国内,这种现象很普遍,这是整个市场的影响,我们的项目太多了,可是实际作出一直沿用的就少了。造成了开发人员的技术开发周期很短,很多开发人员3、5年后开始转岗,做项目经理的、售前的、部门经理的有的是。

  但IT人该从技术转到管理上吗?这到底对个人好不好呢?

  首先,如果你自己有很多的职业规划,那最好,千万不能随波逐流。技术开发人员一般两条路,技术专家或技术管理,其他的如销售、服务就属于换行了。

  相信大多数人也这样,做开发做的累了,就找个不做开发的岗,可是现在发现技术这个东西,无论你做什么岗位只要没有离开技术圈,一定要跟进学习,跟你开发不开发没有关系,单纯的技术管理岗位很少,至少团队在百人上,这是需要很强的管理能力,但大多数公司,基本达不到这样的规模。

  所以建议如下:

  1、技术坚持学,能写就一直写,这跟年龄无关,国外30、40岁得开发人员非常多;

  2、如果做管理,一定要提升理论,MBA、项目管理该学、该考的还要,这是门票,跟年龄也无关。

  3、爬的快跟做的久是两回事,不要看到很对人很快到什么位置了,自己丧失信息,要看谁笑道最后,我们工作不是5年8年,而是要20多年,要对自己又信心,每个人能力差不多,就像打牌,谁都能胡。

  4、学会忍耐、培养毅力,建议练长跑或培养一个长期的好习惯。心要平和,要静。

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