IT人该从技术转到管理上吗

　　大多数技术开发人员初期时热衷对开发技术，不断钻研，买书，做项目、向前辈学习，基本头3年是技术人员成长最快的。而随着工资不断涨，承担的工作不断多，职位从初级到项目经理，做的具体开发却逐渐少了，更多的是人员管理、任务分配、系统和数据库设计。3、5年后忽然某一天，感觉自己不会开发了，技术跟进少了。

　　在国内，这种现象很普遍，这是整个市场的影响，我们的项目太多了，可是实际作出一直沿用的就少了。造成了开发人员的技术开发周期很短，很多开发人员3、5年后开始转岗，做项目经理的、售前的、部门经理的有的是。

　　但IT人该从技术转到管理上吗?这到底对个人好不好呢?

　　首先，如果你自己有很多的职业规划，那最好，千万不能随波逐流。技术开发人员一般两条路，技术专家或技术管理，其他的如销售、服务就属于换行了。

　　相信大多数人也这样，做开发做的累了，就找个不做开发的岗，可是现在发现技术这个东西，无论你做什么岗位只要没有离开技术圈，一定要跟进学习，跟你开发不开发没有关系，单纯的技术管理岗位很少，至少团队在百人上，这是需要很强的管理能力，但大多数公司，基本达不到这样的规模。

　　所以建议如下：

　　1、技术坚持学，能写就一直写，这跟年龄无关，国外30、40岁得开发人员非常多;

　　2、如果做管理，一定要提升理论，MBA、项目管理该学、该考的还要，这是门票，跟年龄也无关。

　　3、爬的快跟做的久是两回事，不要看到很对人很快到什么位置了，自己丧失信息，要看谁笑道最后，我们工作不是5年8年，而是要20多年，要对自己又信心，每个人能力差不多，就像打牌，谁都能胡。

　　4、学会忍耐、培养毅力，建议练长跑或培养一个长期的好习惯。心要平和，要静。

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