FMEA潜在失效模式及后果分析培训简章

FMEA培训费用：RMB800元/人，（包含报名费、资料费、午餐费、证书费）　　　
注：教材自备或由赛强代购（100元/本） （可安排到厂培训，价格详情请来电咨询）

FMEA培训时间：2008年11月23日

FMEA培训课程目标  
 
　　FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失。
本课程可使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以控制和改善的，并辅以实例练习，使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素。

FMEA培训特色

　　小组讨论/发表、管理电影分享、研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例。

FMEA培训课程内容

一、失效模式影响分析(FMEA)描述
　　FMEA的目的、起源、分类和实施原则
　　顾客的定义、执行时机
　　FMEA小组的成立
　　实施FMEA的前期准备
　　流程图
　　因果分析
　　FMEA列表
　　系统与子系统
　　接口和交互作用
二、FMEA分类
　　系统FMEA
　　设计FMEA
　　过程FMEA
三、FMEA实施步骤
　　系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
　　设计中的FMEA针对每个失效模式，确定影响
　　过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因
　　列出每个原因的目前控制
　　计算风险优先数量（RPN）
　　采取推荐行动，指定责任人，并采取行动
　　指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行RPNs的比较
四、分析阶段
　　FMEA的输入与输出　
　　FMEA中失效模式与影响的对应关系
　　故障树分析(FTA)
　　流程图与完整的C&.E矩阵分析
　　案例研究
五、如何有效施行FMEA
　　找出关键的设计功能
　　找出关键的制程参数　
　　构建活化型FMEA作业机制
　　严重度、频度、不易探测度的评价准则
　　采取后续改进措施的时机
　　FMEA跟踪
六、实施FMEA的注意事项

FMEA培训参加学员
  欢迎以下人员报名参加：企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师。

FMEA培训讲师：李老师

　　李老师：硕士，高级工程师，企业顾问师， SQS 签约高级培训讲师。 李老师是企业管理专家，经验丰富，知识面广。其擅长 6 西格玛、精益生产、 ISO/TS16949 五大工具在汽车行业的应用，精通 ISO9000 、 ISO14000 、 OHSAS18000 等国际管理标准。在其多年的职业生涯中， 李老师有在国外学习考察和短期工作的经历，曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作，担任过质量经理、项目开发经理、采购部主管、物流部经理，熟悉国际知名 OEM 的特殊要求 ( 诸如： VW ， Ford ， DC ， BWM ， GM...), 被聘为多家企业的高级管理顾问。

　　国际管理标准被引入国内后， 李老师为一百多家企业（大多为汽车业）进行过管理标准的培训和现场辅导，对如何将标准有效地运用于企业实践，积累了相当丰富的实际经验。 李老师作为国家注册高级审核员，曾代表多家国内外权威认证机构为近百家不同企业实施了现场审核，一些著名认证机构也经常聘请他为审核人员授课，在某些审核范围经过 李老师的培训是审核人员得到认可的必要条件。 李老师的培训课程除了各类国际和行业质量管理标准，企业质量管理体系的策划、建立、内部审核和管理体系保持等方面之外，还有企业诊断、战略策划，环境管理体系、职业安全健康管理体系，管理体系的整合，系统论，方法论，信息论，运筹学，以及统计技术等。

　　李老师擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的企业实际的难点、疑点案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，从而能够运用在工作中；通过采用启发、引导的教学方法，使培训过程更加生动、幽默、活泼、充满趣味性和知识性。

　　服务客户有：中芯国际集成电路制造有限公司、宁波三钻工业有限公司、欧科佳（上海）汽车电子设备有限公司、上海汇众汽车制造有限公司、东风汽车有限公司商用车发动机厂、法雷奥汽车自动传动系统（南京）有限公司、延锋百利得（上海）汽车安全系统有限公司、德尔福中国科技研发中心有限公司、爱克斯精密钢球（杭州）有限公司、凯模制冷配件（无锡）有限公司、江苏斗源汽车空调有限公司、伟世通汽车饰件股份集团、 TK 汽车安全部件集团公司、华懋纺织集团公司、上海永裕塑胶有限公司、上海依科绿色工程有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业 ( 昆山 ) 有限公司、西安昆仑汽车电子有限公司等百余家大型企业。

FMEA培训讲师：金老师

　 金老师毕业于吉林工业大学经济管理系，所学专业为企业经济与组织管理。先后在上海柴油机股份有限公司、上海集团上汽股份汽车齿轮总厂从事工艺、工装设计、全面质量管理、企业管理、技术发展部部长、副总工程师等工作。负责主持组织上海汽车齿轮总厂的ISO9002 、 ISO9001 、VDA6.1、VDA6.3、QS9000、TS16949 的质保体系的贯标工作。

　 1993年作为中国汽车工业高级质量研修团赴美国 GMI 工程管理学院质量管理培训结业。

　 金老师先后在：上海柴油机股份有限公司、上海交运股份汽车零部件公司、上海汽车齿轮总厂、上海桑得曼铸造有限公司、上海纳铁福转动轴有限公司、上海德科电子仪表有限公司、连云港北方变速器有限公司、上海海嘉车辆配件有限公司、西门子物流与装备设备（苏州）有限公司、延锋百利得（上海）汽车安全有限公司、阿文美弛商用系统（上海）有限公司、安费诺泰姆斯通讯设备有限公司、加藤弹簧（上海）有限公司、凯模制冷配件（无锡）有限公司、美国奥创工业制动有限公司上海代表处、美国德信有限公司上海代表处、德尔福中国科技研发中心、 GT 中国采购中心、清华同方人工环境有限公司、必盛自动系统（苏州）有限公司、 GHSP 、上海通用汽车有限公司、常州特斯克精密注塑有限公司、苏州新智机电工业有限公司、金华市程凯铜铅钢带有限公司、捷通磨擦材料（昆山）有限公司、苏州恒加金属制品有限公司、上海顺达密封件有限公司、上海华中集团有限公司、上海易通汽车配件厂、上海畅力车灯厂、宁波凯达轴互有限公司、宁波野龙机械有限公司等举办TS16949五大工具培训，均收到较好的效果、受到各方面较好的评价。

FMEA培训组织单位

上海赛强企业管理咨询有限公司 主办

联系方式

联系人：李小姐 （13817262650）

电话： 021-28120288 28120688 64604731

传真：021-64604731*18

网址：http://www.ts16949-sh.com E-mail ：sqs.training@yahoo.com.cn

另我公司举办TS16949五大核心工具培训课程如下：

日期	课程名称	版本	单价（人/天）	教材
11月21日	APQP&CP	第一版	RMB800元/人	自备或由赛强代购（100元/本）
11月22日	PPAP	第四版	RMB800元/人	自备或由赛强代购（100元/本）
11月23日	FMEA	第三版	RMB800元/人	自备或由赛强代购（100元/本）
11月24日	SPC	第二版	RMB800元/人	自备或由赛强代购（100元/本）
11月25日	MSA	第三版	RMB800元/人	自备或由赛强代购（100元/本）

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注：请带身份证复印件一张，免冠照片2张。

收费方式：汇款至以下账户（支票、现金均可）

户名：上海赛强企业管理咨询有限公司

开户行：中国工商银行上海市裕德路支行

账号：1001270209006924995