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 APQP培训

APQP产品质量先期策划和控制计划培训

APQP产品质量先期策划和CP控制计划培训

APQP培训介绍:
  APQP&CP是产品质量先期策划和控制计划英文( Advanced Product Quality Planning and Control Plan )简称。
  APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。  
  定义及其他知识点:产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。   
  透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划(APQP)、控制计划 (Control Plans)。学员除了获得对APQP、Control Plans的理解,使你们能在实施APQP、开发 Control Plans的相关工作中应用之外,学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法,以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定,获得深刻的了解。我们把先期产品的计划作为平台,把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例,讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。

培训对象:
  有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、SQE和体系推动人员。

培训费用:RMB1000元/人(包含报名费、资料费、午餐费、证书费等,同一公司3人<含>9折优惠) 注:教材自备或由赛强代购(100元/本)

培训时间:2012年03月19日(每月一期)
        (可安排到厂培训,价格详情请来电咨询)

徐汇校区:上海市中山西路2271号上海商学院(详情请点击进入) 

联系方式

联系人:李小姐 (13817262650)

电话:021-28120688 64604731

E-mail: sqs.training@yahoo.com.cn

http://www.ts16949-sh.com

APQP产品质量先期策划和控制计划培训

APQP培训特色:
第二版更新内容:

       1、纳入以客户为中心的流程方法
       2、如何使用的经验和最佳做法
       3、更新附录A处理所有要求的样件批准程序和失效模式?
       4、去除附录C -特色符号,因为这一信息驻留在客户的客户的特定要求

APQP培训内容:
1、APQP起源与为什么要使用APQP,新旧版本的差别分析;
APQP概述
  AIAG的APQP模式
  APQP和ISO/TS16949
2、产品质量策划的基本原则与推行 APQP 流程;
3、APQP阶段划分说明
4、APQP各阶段与相关技术手册的关系;
策划和项目确定
  Benchmarking
  产品可靠性研究
  初始特殊特性清单
产品的设计和开发要求与实例练习
  DFMEA
  设计验证计划与报告
  产品和过程特殊特性研究
过程的设计和开发要求与实例练习
  过程开发与过程流程图
  PFMEA
  控制计划(Control Plan)
  包装规范
产品和过程的确认
  测量系统分析(MSA)
  初始过程能力研究(PpK & CpK)
  生产件批准(PPAP)
  质量策划认定
控制计划方法论
  控制计划概论、分类
  控制计划栏目描述
  控制计划的输入文件
  控制计划编制技巧
  控制计划与 FMEA 的关系
  控制计划的分发和更新
反馈、评定和纠正措施阶段工作要求
APQP实用技巧
  APQP检查清单的使用
  APQP审核中的常见问题

培训讲师:李老师

  李老师:硕士,高级工程师,企业顾问师,SQS签约高级培训讲师。 李老师是企业管理专家,经验丰富,知识面广。其擅长6西格玛、精益生产、ISO/TS16949五大工具在汽车行业的应用,精通ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等国际管理标准。在其多年的职业生涯中, 李老师有在国外学习考察和短期工作的经历,曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作,担任过质量经理、项目开发经理、采购部主管、物流部经理,熟悉国际知名OEM的特殊要求( 诸如:VW,Ford,DC,BWM,GM...), 被聘为多家企业的高级管理顾问。
  国际管理标准被引入国内后, 李老师为一百多家企业(大多为汽车业)进行过管理标准的培训和现场辅导,对如何将标准有效地运用于企业实践,积累了相当丰富的实际经验。 李老师作为国家注册高级审核员,曾代表多家国内外权威认证机构为近百家不同企业实施了现场审核,一些著名认证机构也经常聘请他为审核人员授课,在某些审核范围经过 李老师的培训是审核人员得到认可的必要条件。 李老师的培训课程除了各类国际和行业质量管理标准,企业质量管理体系的策划、建立、内部审核和管理体系保持等方面之外,还有企业诊断、战略策划,环境管理体系、职业安全健康管理体系,管理体系的整合,系统论,方法论,信息论,运筹学,以及统计技术等。
  李老师擅长采用互动交互式授课模式,学员全程参与课程的问题讨论,讨论过程中结合大量的企业实际的难点、疑点案例分析及练习,使学员能够加深对课程的理解,从而能够运用在工作中;通过采用启发、引导的教学方法,使培训过程更加生动、幽默、活泼、充满趣味性和知识性。
  服务客户有:中芯国际集成电路制造有限公司、宁波三钻工业有限公司、欧科佳(上海)汽车电子设备有限公司、上海汇众汽车制造有限公司、东风汽车有限公司商用车发动机厂、法雷奥汽车自动传动系统(南京)有限公司、延锋百利得(上海)汽车安全系统有限公司、德尔福中国科技研发中心有限公司、爱克斯精密钢球(杭州)有限公司、凯模制冷配件(无锡)有限公司、江苏斗源汽车空调有限公司、伟世通汽车饰件股份集团、 TK 汽车安全部件集团公司、华懋纺织集团公司、上海永裕塑胶有限公司、上海依科绿色工程有限公司、泰西塑料(上海)有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业 ( 昆山 ) 有限公司、西安昆仑汽车电子有限公司等百余家大型企业。
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