课程背景

　　作为企业的管理者，你是否经常觉得：如今客户的需求越来越个性化，你接到的订单呈现着交期更短，品种增多，数量变少的趋势？
　　各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代 。物料资金一般占企业营运资金 55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
　　本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧。

适合对象
　　采购、仓储、销售部门、经理主管、制造业生产计划主管、物料计划、计划人员、跟单人员、生产部门、管理人员、 业务部门、

培训收益
1. 建立制定完善的生产与物控运作体系

2. 提升准时交货和降低库存成本

3. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划

4. 达成公司策略管理目标

5. 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制

6. 协助公司建立产品工程数据

7. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划

8. 提高备料准确率,保持生产顺畅

9. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料

10.完善降低物料损耗机制和停工待料工时

11.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调

12.缩短生产周期,提高企业竞争力

 课程收获

•  两天您就能掌握根据 “PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程.
 
•  两天您就能掌握制定多批 /多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度

•  两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型 /推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统管理方法

课程大纲

第一部分：生产计划
•  生产管理（ PMC）与制造管理分离
•  制造部追求什么？
•  生产管理追求什么？
•  生产管理（ PMC）组织定位
•  生产管理（ PMC）的主管业务与管理项目
•　案例：生产管理管理项目讨论
•  主生产计划（ MPS）滚动规则
•  没有滚动规则的生产是管理运作混乱的工厂
•  一般常见的滚动规则
•  生产计划与库存的 “透明茶杯”
•  从订单（或预测市场）到完成生产计划时间（ Lead Time）
案例：讨论减少信息流时间
•  主生产计划（ MPS）制定的规则
•  案例讨论
•  主生产计划（ MPS）制定的规则
•  主生产计划编排的两种方式
•  传统的推进方式及面对困惑
•  JIT拉动方式
•  同步化配送看板案例
•  拉动方式面对困惑
•  如何识别瓶颈与管理瓶颈
第二部分：物料管理
•  物料仓库的管理关键指标
•  准确率
•  损坏金额
•  呆料金额
•  回转率
•  收集率
•  物料短缺导致的停线时间
•  异常出库次数
•  物料入库极易出错的问题
•  讨论物料入库方式种类
•  哪些入库方式易出现管理问题怎么办
•  如何提高办理入库时间
•  物料日常管理关键事项
•  仓位如何设置
•  物料放置的两种方式
•  物料安全、最低、最高库存计算原则
•  物料的目视管理
•  物料的编码方式
•  有效库存计算
•  盘点 ——定期与循环盘点
•  设计变更时物料管理
•  物料准时配送
•  仓库管理改善的实际案例

●  企业培训 : 请来电咨询培训部

联系方式

报名咨询电话： 021-28120288 28120688 64604731

报名传真： 021-64604731*18

联系人 : 李小姐

网址 :http:// www.ts16949-sh.com

E-mail: sqs_sh@yahoo.com.cn

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1、优势概述 : 实施生产计划与物料控制对企业什么收益 ?

2、生产计划与物料控制 (PMC) 简介 :

3、实施生产计划与物料控制过程中通常会遇到什么问题 ?

4、讲师介绍

1. 优势概述 : 实施生产计划与物料控制有什么收益 ? 　

　1. 建立制定完善的生产与物控运作体系

　2. 提升准时交货和降低库存成本

　3. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划

　4. 达成公司策略管理目标

　5. 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制

　6. 协助公司建立产品工程数据

　7. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划

　8. 提高备料准确率 , 保持生产顺畅

　9. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料

　10. 完善降低物料损耗机制和停工待料工时

　11. 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调

　12. 缩短生产周期 , 提高企业竞争力

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2. 生产计划与物料控制 (PMC) 简介 :

　　作为企业的管理者，你是否经常觉得：如今客户的需求越来越个性化，你接到的订单呈现着交期更短，品种增多，数量变少的趋势？

　　各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金 55%~80%, 而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制 ( 俗称物控 MC) 和生产控制 ( 俗称生管 PC) ，这个部门 (PMC) 掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉 . 直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制 ( 收、发、退、借、备料等 ) 、生产计划与生产进度控制 , 并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

    本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧。

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3. 实施生产计划与物料控制过程中通常会遇到什么问题 ?

（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；

（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱；

（3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；

（4）生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；

（5）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；

（6）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单；

（7）PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确。

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4、讲师介绍：
培训讲师： 田老师
　　工商管理 MBA ,PTT 国际职业培训师， IRCA 国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子 / 塑胶 / 五金 / 电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
　　从事咨询、培训行业多年，累计咨询客户超过 300 家，培训课程时数 5000 小时以上，积累了丰富的实践经验，形成了自已独特的咨询、培训风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。
　　培训特点： 1 、管理基本功扎实，知识面宽广、深厚，教学方法灵活，沟通能力强； 2 、理论与实际紧密结合，系统的理论 + 丰富的现场实战案例，全面贴近企业的实际运作； 3 、授课风格幽默风趣，课堂气氛活跃，互动性强，注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。
　　培训客户：波导科技、配特涂料、 奥托立夫、 上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、 SKF 汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口 ( 集团 ) 、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州 ) 、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业（香港）有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、 德利信电子、雅仕集团等。

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