1、培训讲师 : 冯先生

2、培训讲师 : 李先生

3、培训讲师 : 莫老师（ Jack Mok ）

4、培训讲师 : 金先生

5、培训讲师 : 李先生

6、培训讲师 : Susan

7、培训讲师 : 刘先生

8、培训讲师 : 王先生

9、培训讲师 : 曹先生

10、培训讲师 :张先生

11、培训讲师 :马先生

12、培训讲师 :彭女士

13、培训讲师 :刘先生

14、培训讲师 :Jssica Ren 

15、培训讲师 :James sung

16、培训讲师 :朱女士

17、培训讲师 :Tony lee

18、培训讲师 :易先生

19、培训讲师 :郑先生

20、培训讲师 :岳先生

培训讲师 : 冯先生

　　生产现场管理实战专家、精益生产实战专家、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问。十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历， 10年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长5S生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等，工作外语为英语。
    自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创国内制造管理模式的前沿。冯 先生授课风格深入浅出 ,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。
    冯先生多次赴日本、美国和德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。从事咨询业以前曾长期在某世界五百企业担任中高层管理职务，主导过多项公司生产改善和革新项目，取得重大突破。
　　冯先生 2006年企业内训和咨询服务过的客户主要有：郑明明化妆品有限公司、科龙通讯系统（上海）有限公司、上海交通大学动力装置及自动化研究所、上海西门子自动化工业有限公司、上海外红国际物流有限公司、上海耀泰镭射材料有限公司、上海浦东新区保安服务总公司、ABB跃进电机有限公司、天纳克汽车工业（中国）有限公司 、欧科佳（上海）汽车电子设备有限公司 、上海雷迪埃电子有限公司、无锡夏普电子元器件有限公司 、耐帆包装工程（无锡）有限公司、伟创力电子（常州）有限公司、爱默生过程控制（上海）有限公司、富士迈半导体精密工业（上海）有限公司、上海耐司热流道科技有限公司 、和村自动控制阀业（上海）有限公司、上海昂黎斯汽车设备有限公司。

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培训讲师 : 李先生

　　　　李先生是 NQA、AQA 、TUV、CI、SIRA等国际知名认证集团公司特聘高级讲师，CNAT注册主任审核员、IRCA注册高级审核员，先后在财富500强的两家美资、一家韩资企业工作，历任生产经理、质保经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。李先生以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。李先生在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训三百多次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。李先生最擅长的培训科目有：TS16949、ISO9000、ISO14000、 6Sigma、8D、TQM、MSA、QFD&DOE、SPC、FMEA、PPAP、PMC、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。李先生曾经服务过的企业有：通用汽车、新锐实业、万里扬集团、宝钢集团、波导集团、日立麦克赛尔、金港磁性元件、高田汽车安全装置、中国民族证券、中莹实业、港泰国际、易通亚信、迅利科技、涌贯电子、南林建筑、方圆数码、大金汽车部件、埃贝斯乐、威卡威、中环汽车零部件、臼井汽车零部件、佩特涂料、迪美隆、乐美文具、昆山大庚、银峰铸造、明天塑料、三钻工业、三国精密、安普泰科电子、华南邦迪、博泽汽车部件、雷迪埃电子、乾大化工、阿文美驰商用车辆、法雷奥汽车自动传动、世业精密金属、京瓷化学、佳路克电子、默特克电源、华新电子、中涂化工、乔山健康科技、丰山铜材、广濑精密机械、航道局洋山、NEC信息系统、申模模具制造、博丰钢铁、隧道地星注浆、东洲集团、联合汽车电子、新金桥国际物流、伊士曼化工、爱阔特清洗设备制造、亮锋物流、肯沃中国、忆存电子科技、维创电子、上诠光纤通信设备、蔡司工业测量技术、兴总食品企业、颖奕霓虹科技、一秀家具、世仓物流设备、GE-东芝有机硅、康尔达印刷器材、科龙通讯系统、郑明明化妆品、美国钻采系统、思代软件、丸满包装等公司。
　　

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莫老师（ Jack Mok ）

　　国际 IRCA 注册主任审核员，复旦大学管理学硕士。从事 20 多年的管理经验，曾在世界 500 强企业和国内知名高科技企业先后担任过品质管理部经理、质量总监、项目经理、副总裁等高级管理职务，具有国际一流企业多年的现场管理经验，现专职致力于制造业管理培训与咨询服务。在企业培训中注重理论联系实际，强调技能掌握和实际操作性。课中互动性强，达到讲台上下的双向交流效果，使学员在轻松愉快的的气氛中受益匪浅。观察入微的细密思维，上课内容丰富，体现较深的专业水平，根据学员的专业水平采用不同的上课形式：小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习、实战模拟等多种教学手段并用。服务过的企业有：达丰、富士康、灿坤、高创、申和热磁、惠普、西门子、日立、上海松下半导体……

培训的企业有：
　　铁道部株州电力机车厂、株州高新电业股份有限公司、株州建筑设计院、亨利美而敦有限公司、极富工业有限公司、大铁工业有限公司、金工业部株州冶炼厂劳动服务公司 敬业（东莞）印刷包装厂有限公司、美商美利洋行、湖南省中南管件厂、株州博雅实业有限公司、巨翰灯具有限公司、展峰制造有限公司、中旅现代电器有限公司、富贸光电科技（苏州）有限公司、奎聚电脑科技（苏州）有限公司、海盐迈思特管件制造有限公司、上海默林制罐有限公司、余姚冶达工具制造有限公司
　　擅长：丰田式改善力、 IE 七大手法、质量成本控制、 8D 、项目管理、生产计划与物料控制、时间管理、班组长培训、 6S 现场管理、 TS16949 五大核心工具、现场改善方面的培训与实务辅导，能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。

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培训讲师：金先生

　　金先生毕业于吉林工业大学经济管理系，所学专业为企业经济与组织管理。先后在上海柴油机股份有限公司、上海集团上汽股份汽车齿轮总厂从事工艺、工装设计、全面质量管理、企业管理、技术发展部部长、副总工程师等工作。负责主持组织上海汽车齿轮总厂的 ISO9002 、 ISO9001 、 VDA6.1 、 VDA6.3 、 QS9000 、 TS16949 的质保体系的贯标工作。
　　93 年 4-5 月份作为中国汽车工业高级质量研修团赴美国 GMI 工程管理学院质量管理培训结业。

　 金先生先后被：上海科美商务咨询有限公司、江苏添福产品服务有限公司、上海伟众汽车科技有限公司、上海锦晟企业管理咨询有限公司聘为 TS16949 五大核心工具的专职培训讲师，举办五大核心工具的公开培训班。同时赴上海、江苏、浙江三地企业办班，先后为上海柴油机股份有限公司、上海交运股份汽车零部件公司、上海汽车齿轮总厂、上海桑得曼铸造有限公司、上海纳铁福转动轴有限公司、上海德科电子仪表有限公司、连云港北方变速器有限公司、上海海嘉车辆配件有限公司、西门子物流与装备设备（苏州）有限公司、延锋百利得（上海）汽车安全有限公司、阿文美弛商用系统（上海）有限公司、安费诺泰姆斯通讯设备有限公司、加藤弹簧（上海）有限公司、凯模制冷配件（无锡）有限公司、美国奥创工业制动有限公司上海代表处、美国德信有限公司上海代表处、德尔福中国科技研发中心、 GT 中国采购中心、爱爱克斯精密钢球（杭州）有限公司、清华同方人工环境有限公司、必盛自动系统（苏州）有限公司、 GHSP 、上海通用汽车有限公司、常州特斯克精密注塑有限公司、苏州新智机电工业有限公司、金华市程凯铜铅钢带有限公司、捷通磨擦材料（昆山）有限公司、苏州恒加金属制品有限公司、上海顺达密封件有限公司、上海华中集团有限公司、上海易通汽车配件厂、上海畅力车灯厂、宁波凯达轴互有限公司、宁波野龙机械有限公司等举办 QS9000 五大工具培训，均收到较好的效果、受到各方面较好的评价。

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培训讲师：李先生

　　李先生：汽车专业硕士， 10 多年汽车行业工作背景。 SQS 签约高级培训讲师。

　　李先生是汽车行业管理专家，擅长 6 西格玛、精益生产、 ISO/TS 16949 及五大工具在汽车行业的应用，精通 ISO 9000 、 ISO 14000 、 OHSAS 18000 等国际管理标准。在其 30 多年的职业生涯中，李先生有在美国和欧洲许多国家学习考察和短期工作的经历，曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作，担任过项目开发经理、采购部主管、物流部经理，被聘为多家企业的高级管理顾问。

　 ISO 9000 等国际管理标准被引入国内后，李先生为一百多家企业（大多为汽车业）进行过管理标准的培训和现场辅导，对如何将标准有效地运用于企业实践，积累了相当丰富的实际经验。李先生作为国家注册高级审核员，曾代表多家国内外权威认证机构为近百家不同企业实施了现场审核，一些著名认证机构也经常聘请他为审核人员授课，在某些审核范围经过李先生的培训是审核人员得到认可的必要条件。

　 李先生的培训课程除了各类国际和行业质量管理标准，企业质量管理体系的策划、建立、内部审核和管理体系保持等方面之外，还有企业战略管理，环境管理体系、职业安全健康管理体系，管理体系的整合，系统论，方法论，信息论，运筹学，以及统计技术。

　 李先生擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的汽车行业的案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，从而能够运用在工作中；通过采用启发、引导的教学方法，使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。

　 服务客户有：中芯国际集成电路制造有限公司、上海三盾汽车附件有限公司、上海高田制泵有限公司、上海永裕塑胶有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业 ( 昆山 ) 有限公司、西安昆仑汽车电子有限公司等百余家大型企业 。

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培训讲师： Susan
   
　　个人经历：客户服务专业顾问，美国领导力中心“情境领导”认证讲师。现为著名IT企业培训总监。曾服务于HANSOM、KOG、TS等著名跨国快速消费品、连锁企业、IT企业等，从事市场营销和培训顾问工作十五年，历任市场经理、培训经理、培训总监等职。熟悉了解服务型企业的内部营运流程，亲自参与客户服务体系策划与开发、考核、服务体系建立和维护管理、客户服务队伍建设及培养，积累了丰富的实战经验。服务过中国500强企业中100家以上,凭籍多年市场及客户服务经验及培训咨询的实务工作经验,  结合国内外全面系统的客户服务理念，逐步建立了以西方先进的客户服务及管理理念为基础，融合中国文化及市场特点、适合中国学员的培训模式。
    
   教育背景：新加坡国立大学工商管理学院,北京大学：应用心理学博士,美国领导力中心： “情境领导”认证讲师 
 
   主要客户：金融行业：人民银行、 招商银行、浦发银行、中信银行、金融联等。通讯行业：广州移动、深圳移动、深圳电信、长通科技、络道科技、天音通讯等。连锁经营：HANSOM、 贝利斯、皇朝家私、中联集团等。综合行业：三星中国、美的集团、华润集团、康佳集团、先科集团、 嘉里集团、南海油脂、石化集团、安琪集团、建设集团、雷士照明、康美药业、深圳客运中心……

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培训讲师：刘先生

    刘先生  中国系统营销理论的创导者,清华大学首届工商管理硕士,18年东风汽车、华为公司及国际市场营销经历,中国最具实战经验从理论到实战的全面性营销专家,深圳市咨询业专业委员会专家组组长,清华大学、上海交大、中山大学特约讲师,《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》及《民营经济报》等资深顾问。 

　　曾在国外从事国际市场营销两年，回国后先后任职于东风汽车公司、华为公司等，是中国以实战著称的资深市场营销管理专家和实质性为客户解决问题的咨询倡导者。 

　　专业研究领域：营销战略规划、产品规划、销售网络和渠道设计、营销队伍建设与管理，营销组合策略策划、整合营销传播、品牌规划与管理、客户关系管理、营销绩效管理（七大基础管理和六大过程管理）、经销商管理等。
 
　　成功服务过的企业：有胜利油田、东风汽车、华为、徐工集团、辽宁网通、深圳移动、深圳联通、太平洋财险、依波表、杰克缝纫机集团、雄震科技、章氏服装、力帆、科苑集团、南波集团、杰豪鞋业、赤湾码头等.

　　授课风格：培训300余场，学员过万人；幽默、风趣、激情、极富有感染力,深受企业和学员好评。 

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培训讲师：王老师

　　学历：环境工程学士、高级管理顾问、 ISO9000国家注册审核员、ISO14000国家注册审核员、OHSAS18000国家注册审核员、SA8000国际注册审核员。
　　现任：上海赛强企业管理咨询有限公司资深讲师
　　工作经历：97年毕业后进宁波中华纸业有限公司任环安工程师，次年调至APP中国总部任总经理室专员，负责APP中国13家工厂的管理体系建立及绩效考核；

　　代表客户：世亚燃气仪表、泰科电子、Nexans、壳牌石油、罗蒙集团、天乐集团、中华纸业、云峰木业、大霸电子、嘉润兴货运、新澳集团、美欣达、富声达电机、大和热磁、村田电子、亚龙纸制品、好侍味之素食品、金海纸制品、安格环保技术、理研塑料、史密斯英特康元器件、京东方真空电子股份、德龙环保科技、亿码科技、奥托立夫汽车安全、太平洋大酒店、金森石化、美国巴克曼实验室、佑兴塑胶科技、宝长年硬质合金、荣盛电器、中化进出口、蕾蓬饰品、华煌包装制品等公司。

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培训讲师：曹先生

　　管理学博士，最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者； “2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”之一；2003年度“最受欢迎培训师”；清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人；多家知名企业高级管理顾问。多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章110多篇；曾被《商界名家》《南方杂志》《新资本》等多家杂志社报导过，并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做管理主题的嘉宾。

　　曹先生多年潜心研究人力资源管理，既深得现代管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、培训、顾问等解决其管理问题。
 
　　曹先生授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。 

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培训讲师： 张先生

　　现就任于某大型外资企业亚太区采购总监，曾担任CIBA 、Basf 等跨国公司的供应链总监，拥有近十年的采购与供应管理经验，获得欧洲采购管理学院的专业培训，并多次在公司全球会议上，作为亚洲地区的代表发表演讲。 在其十年的外资企业采购工作中，作为其公司全球主导采购管理人员，张先生曾参与过许多大型及复杂的国际谈判。他成功地领导了数个跨部门团队，对原材料进行了大量成功的国产化和标准化，有效地开发、培养了具有长期竞争能力的供货商，从而为公司创造了数千万元的节省。被誉为“具有企业家精神”的经理。
　　张先生于1998取得了美国ZengerMiller的专业培训师资格，其独特睿智的授课风格深受学员欢迎。他辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳。在2001“采购与供应管理”高级采购论坛上，张先生在数字国内外演讲者中被评为最佳演讲者之一。 
张先生此前历任产品开发工程师，生产主管及采购主管，中国采购中心总经理及亚洲采购总监等职位。培训过1000余家知名企业，包括琼森、柯达、杜邦、ABB、拜耳、诺基亚、阿克苏诺贝尔、BP石油、联想、汤姆逊、迈瑞等知名企业。

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培训讲师：马先生

　　马先生：中国连锁经营实战培训第一人，国内著名的营销、连锁经营双栖专家，中国连锁经营协会顾问专家团成员，逸马国际顾问集团总裁，连锁经营、营销首席顾问（逸马国际国内下设机构：深圳逸马、深圳下马威、福建逸马、南京逸马等），中国职业经理人培训学院高级讲师，全国营销经理认证班高级讲师，历任圣象集团、中信集团、香港新世界集团等民营、国营、外资企业市场部经理、拓展部经理、营销总经理等职。

 　马先生曾参与圣象集团广州地区连锁专卖店的架构、建设、运营，并在实践中总结出具有中国特色的连锁经营理论。是香港新世界集团中国区大型电子商务交互平台—“电子社区服务中心”连锁体系设计、搭建、拓展团队的高级管理成员。 马先生已在汕头、深圳、成都、顺德、昆明、重庆、南京、合肥等地先后成功开办过数十期《连锁经营》公开课程，受益学员包括：国美电器、苏宁电器、永乐电器、恒波通讯、、中域电讯、协亨通讯、易天移动数码、龙翔通信连锁、沃尔玛、普尔斯玛特、深圳新一佳、太阳百货、佛山好好多超市、昆大珠宝、君安首饰、博恩凯音像、文宣书店连锁、宝安书城、健康药业、天源堂药业、东莞国药、鸿翔一心堂药业连锁、深圳中汽南方集团、百年好橱柜、百丽鞋业、深圳步步高鞋业、正大华鞋业、城市俪人服装、森美服装、安奈尔服装、雨辉服装、阳光表行、红太阳连锁集团等近千家企业。在连锁经营经营模式设计、运营手册开发、管理体系规划、拓展体系架构等方面具有系统的研究与独到的见解。 应广大学员的要求，马先生结合沃尔玛、家乐福、华润万家、麦当劳、肯德基、国美、苏宁等国内外连锁巨头的门店管理实践，将沉淀多年的连锁门店运营管理规范与大家分享，以提升门店管理效率，为企业嵌入使门店业绩持续增长的门店管理方法与体系。 马先生是连锁经营“4S体系”的倡导者，是把连锁经营作为“企业组织方式”的普及者，门店“六维管理”的推广者，“超级管理漏斗”的实践者，“管理工程方法”的应用者，著有《特许经营，你准备好了吗？》、《把脉中国连锁企业》、《连锁经营的4个基本点》、《如何使培训真正有用？》、《连锁店面管理实务》等著作和文章。

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培训讲师： 彭女士

    北京航空航天大学   硕士     
    中国卓越绩效模式首批评估师
    全国六西格玛管理推进委员会专家委员
    中国质量协会六西格玛注册黑带培训导师
    六西格玛黑带大师

    彭女士曾在郑州轻工业学院认教8年，后又在国内著名IT企业联想集团工作8年，历任人力资源经理、制造厂副总经理、集团质量总监等。多次出访Intil公司、日本新进公司、日本太阳诱电公司、富士通公司等世界著名IT企业。

    彭女士是我国最早研究和实践六西格玛管理、黑带培养项目的专家之一， 1999年-2003年，在缺乏中国企业实施先例和中文教材的情况下，彭女士作为集团六西格玛管理导入的负责人，策划了集团导入六西格玛管理及黑带培养项目的方案，并组织管理使项目取得圆满成功，同时对国内企业引进六西格玛管理模式进行了有益的探索。

§探索总结出了国内企业引进六西格玛管理的导入体系和成功经验；
§组织开发形成了适合国内企业的六西格玛绿带、黑带培训课程体系和教材；
§指导六西格玛项目数百个，涉及研发、生产、制造、营销、供应链、职能管理等各个领域，培养绿带、黑带100多名，实现财务收益近亿元； 
§建立了六西格玛讲师培养及认证体系，培养黑带讲师十几名；
§建立并完善了企业持续改善机制确保六西格玛的核心理念和方法成为企业的持续改善的文化和流程，持续提升企业的核心竞争力。

    近年来,彭女士在国内刊物上发表多篇有关六西格玛管理方面的文章，并多次应邀在国内、国际会议上发表演讲，还多次被北京大学国际MBA、西安交通大学MBA、中国商业联合会质量大会等邀请进行六西格玛管理讲座和研讨，参与了中国质量协会注册黑带参考教材《六西格玛管理》的编写工作（2004年7月由人民大学出版社出版）。

    同时，长期从事企业管理咨询和培训工作，还擅长企业战略规划，人力资源管理体系及企业绩效管理体系的建立。为房地产行业、酒店业、制造业、烟草行业、电力行业、IT行业等几十家企业进行过企业战略管理、绩效管理体系（以平衡计分卡为方法论，进行企业战略目标的分解的KPI体系）、人力资源管理体系建设的培训与咨询，获得客户一致好评。是国内具有丰富理论基础和实际管理咨询经验的专家。

曾咨询 /培训六西格玛管理的主要企业：
¨联想集团
¨中国石油集团公司
¨水城钢铁集团公司
¨正泰集团公司
¨太原钢铁（集团）公司
¨中国普天集团
¨北京大学国际MBA
¨西安交通大学MBA
¨中国商业联合会质量大会（几百家商业企业）

曾咨询 /培训过企业战略管理、绩效管理、人力资源管理的主要行业：
¨烟草行业
¨房地产行业
¨医药行业
¨制造行业
¨酒店服务业
¨电力行业
¨冶金行业

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培训讲师： 刘老师

澳大利亚国家培训局认证的国际高级培训师。
上海市紧缺人才办公室认证的高级职业培训师。
2001年被国际锦江集团聘为上海APEC会务人员礼仪培训师。
2005荣获年中国人力资源年度奖杰出培训师奖。
2006年为《世界园艺博览会》会务人员进行礼仪培训。
接受《美国时代周刊》的采访。
LUCI》时尚杂志，《中外首饰时尚》杂志礼仪专栏特约撰稿人。
担任上海电视台《生活时尚》频道 “万千风情”节目的礼仪嘉宾
受靳羽西女士的邀请，协同进行《国际商务礼仪》课程的培训。
曾经与李谷一、王刚、宋祖英、彭丽媛等著名艺术家进行合作演出,并担任大型文艺晚会艺术助理指导。
主要讲授商务秘书技能、商务礼仪等方面课程。
 
曾培训过的单位（部分）：

　　 爱普生（中国）、 “兰蔻”（中国）、艾默生网络能源有限公司（中国）、中国东方航空股份、宝钢股份有限公司、协鑫（集团）控股有限公司、上海东华大学MBA班、交大昂立教育基地、上海市劳动局培训中心、中国人寿保险公司、中国联通(杭州分公司)、富国基金管理有限公司、东吴证券有限责任公司、上海中外运船务代理有限公司、东电电子（上海）有限公司、汉胜工业设备（上海）有限公司、欧美环保工程有限公司（中国）、麦格纳唐纳利（上海）汽车系统有限公司、青岛啤酒(上海)、上海东昌西泰克现代物流管理有限公司、上海美素生物美容品有限公司、新锦江宾馆、国际和平饭店、中国银行（上海）、上海市胸科医院、市第一妇婴保健院、日立(中国)有限公司、富士通(中国)信息系统有限公司、UFJ银行(中国)、JVC(中国)、嘉华(中国)投资公司；等等 

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培训讲师： Jessica Ren 

　　Ms. Jessica拥有15年以上跨国公司管理经验，目前担任金佰利中国投资有限公司全球采购办公室首席代表。其职业生涯中曾担任过包括：中国百胜餐饮有限公司KFC 和必胜客总部供应链管理经理；金佰利中国投资有限公司中央采购经理；北京金佰利采购经理,美国独资北京皇冠制罐有限公司采购经理，中国机械进出口总公司进口汽车及备件. 出口备件及轻工业品采购经理等重要职位，积累了丰富的专业实践经验。

　　作为专业讲师， Jessica曾获得Roger Dowsen (全美最佳谈判专家)-谈判的力量培训证书；中美工商管理学院-工商管理证书；Jessica曾培训过的200多名学员，大多来自PHILIP, APC, NEC, LITTLEFUSE, FAR EASTERN, SINOLUBE, NEIC, DELPHI, BIRE-SAGEM, KOHLER,北京格林威尔科技, 福喜食品, 北京皇冠制罐, 北京荷美尔, 北京ABB低压电器, 百麦公司等知名企业。

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培训讲师： James Sung

　　国内著名商学院MBA，曾任职国内著名医药集团生产经理、人事处处长、集团下属企业副总经理。工作期间曾前往德国拜耳集团工作、学习，并多次参加世界著名企业的管理培训。　　James Sung也是从技术走向管理，积累了丰富的管理及实践经验。他用现代管理思想对生产现场进行了卓有成效的改造，打造一个高品质、高效率、低成本的生产部门，并长期工作在生产一线，对全面提升现场基层管理人员的管理能力有着非常丰富的指导经验。从事咨询行业以来，多次在全国各地进行近五十场企业生产现场管理能力提升培训，并亲临咨询辅导过多家企业，赢得了众多客户及学员的好评。

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培训讲师： 朱女士

　　18 年制造业管理和技术经验，6年的企业培训经验，曾为多家日资、台资、港资企业举办生产管理内训和实施绩效考评专项辅导，获得客户的高度赞誉。她擅长QC七大手法应用技巧、工厂检验制度的设计与应用、品质成本控制 、5S管理、内部审核 、系统绩效改善、生产计划与控制 、 班组长管理方法与技巧、供应商评价与选择等。

　　她培训过的企业有：雄舜科技、富士康集团（台资）、拓普国威（港资）、明良塑胶、东莞雋思（港资）、世铭金属、中兴不锈钢、华扬太阳能、深圳东江企业集团（港资）、吉来冷冻空调设备、上海路德汽车尾气净化器等等。讲课方式生动活泼，擅长将工厂中的改善案例辅以图片、录像等形式展示，使学员能达到举一反三的效果。

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培训讲师：Tony Lee

教育背景及目前状况：  
    管理科学与工程本科，工商管理硕士 MBA ，美国管理教练协会 IAPC 、香港坤烨管理教练 MCC ，职业培训师，名家在线商学院等多家顾问公司签约培训师。 

职业经历与能力：   
    著名跨国企业高级生产主管、生产总监、企业副总，生产中心兼职培训师，TPM 活动小组核心成员，内部培训师。2000年初，从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练，主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训；后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。 

    2002年7月始作为职业培训师，与多家管理顾问公司合作，全国范围内从事管理培训工作，包括内部培训和公开课培训。2004年4月-2005年3月作为项目经理和核心成员，与项目组成员合作共同辅导了天津某著名企业的 TPM 活动，取得显著效果：示范设备故障停机率降低并稳定在原来的1/20 ，平均产能提升接近12% ，月平均节约 100 多万元，其他生产线效率也得到改善，示范生产线的OEE 水平提高近15% 。 

    专业从事培训工作以来，公开课学员累计已超过10000人，部分代表性客户如大连ITT飞力泵业、上海 ABB、LG 化学、LG 同创、北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业、SMC（中国）、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、沈阳航天科技、索尼凯美高、铁姆肯、太阳机械、六丰机械、住友电工、伟创力电子、苏州码捷、宏全实业集团（台资）、汇源果汁、红牛饮料、青岛啤酒、三九药业、蓝宝制药、上海永大电梯、日邦印刷、松下通信、富士施乐、北京有研半导体、江苏长电科技、大宇重工、大连华强三洋、沈阳阿斯创化工、威海豪顿华工程等； 截止目前入厂内部培训企业已完成130家，近期服务的部分代表性客户如：中国铝业集团、厦门ECCO（丹麦）鞋业、石家庄药业集团维生制药、宇通客车（洛阳工厂）、特瑞胶黏配件有限公司、无锡蠡湖叶轮制造、 苏州群鑫电子、飞利浦照明、牧田中国、保定天威保变集团、泰山啤酒、亚实履带天津公司、东风本田汽车零部件、顺德赛特莱特塑胶制品、太古可口可乐、中山完美、南京菲尼克斯电气、广州普笙音箱、广东鲸鲨制漆、秦皇岛戴卡轮毂、烟台铁姆肯、汤浅蓄电池（YUASA）、大连盘起工业、天津天海同步器、泉州新黄河服装等。

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培训讲师： 易先生

　　易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、精益生产、OEM承包商的管理等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。易先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。

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培训讲师： 郑  健 先生

高级顾问师；复旦大学、美国西北理工大学工商管理硕士；

　　曾担任英国苏格兰旭电 IBM项目生产工程师，系统学习精益生产系统；负责马来西亚Cisco项目生产管理与生产数据采集系统的导入；并在大型国企、民营、台资、美资企业工作多年，分别担任过制造部、生管部、品管部等部门主管、高阶主管，积累了丰富的现场管理经验；

　　内训辅导代表客户：中山和胜铝制品、浙江新利来工艺制品、汕头维新漂染、旭电科技公司、温州方圆纽扣、苏州仪元公司、济南捷迈数控机械、无锡小天鹅等数十家企业，获得良好口碑。

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培训讲师： 岳先生

　　生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；曾服务的企业在其领导下6个月内业绩翻一番，被多家客户评为最佳供应商，该工厂被评为亚太区最佳工厂； 

　　岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和 TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。

服务客户
　　服务客户包括：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。

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