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APQP培训

APQP培训内容和APQP案例分析

APQP中供应商开发管理流程

什么是APQP？

企业为什么做APQP？
APQP包括哪些活动？

APQP的益处有哪些？

什么时候进行APQP？

APQP的职责范围哪有些？

APQP培训内容和APQP培训案例
APQP培训费用：RMB1000元/人（包含报名费、资料费、午餐费、证书费等，同一公司3人<含>9折优惠）　注：教材自备或由赛强代购（100元/本）

培训时间：2012年03月19日 (每月一期)
（可安排到厂培训，价格详情请来电咨询）

徐汇校区：上海市中山西路2271号上海商学院（详情请点击进入）　

联系方式

联系人：李小姐（13817262650）

电话：021-60528029 28120688 64604731

E-mail： sqs.training@yahoo.com.cn

http://www.ts16949-sh.com

培训特色：
第二版更新内容：
　　1、纳入以客户为中心的流程方法
　　2、如何使用的经验和最佳做法
　　3、更新附录A处理所有要求的样件批准程序和失效模式?
　　4、去除附录C -特色符号，因为这一信息驻留在客户的客户的特定要求

APQP培训内容：
1、APQP起源与为什么要使用APQP，新旧版本的差别分析；
　　APQP概述
　　AIAG的APQP模式
　　APQP和ISO/TS16949
2、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；
3、APQP阶段划分说明
4、APQP各阶段与相关技术手册的关系；
　　策划和项目确定
　　Benchmarking
　　产品可靠性研究
　　初始特殊特性清单
　　产品的设计和开发要求与实例练习
　　DFMEA
　　设计验证计划与报告
　　产品和过程特殊特性研究
　　过程的设计和开发要求与实例练习
　　过程开发与过程流程图
　　PFMEA
　　控制计划（Control Plan）
　　包装规范
　　产品和过程的确认
　　测量系统分析（MSA）
　　初始过程能力研究（PpK&CpK）
　　生产件批准（PPAP）
　　质量策划认定
　　控制计划方法论
　　控制计划概论、分类
　　控制计划栏目描述
　　控制计划的输入文件
　　控制计划编制技巧
　　控制计划与FMEA的关系
　　控制计划的分发和更新
　　反馈、评定和纠正措施阶段工作要求
　　APQP实用技巧
　　APQP检查清单的使用
　　APQP审核中的常见问题

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APQP中供应商开发管理流程
供应商开发管理流程
　　　1、供应商开发一般流程
　　　2、质量管理体系审核
　　　3、现场审核
　　　4、APQP先期产品品质策划
　　　　1) 什么是APQP
　　　　2) 为什么要进行APQP
　　　　3) 何时进行APQP
　　　　4) APQP的职责范围
　　　　5) APQP的基本原则
　　　　6) APQP的五个过程
　　　　7) 控制计划方法论
　　　5、PPAP生产零组件批准程序
　　　　1) 什么是PPAP
　　　　2) PPAP的目的
　　　　3) PPAP的提供时机
　　　　4) PPAP零件需取自有效的生产
　　　　5) PPAP要求
　　　　6) PPAP的提交等级
　　　　7) PPAP的批准状态

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什么是APQP&CP？
APQP&CP是产品质量先期策划和控制计划英文（ Advanced Product Quality Planning and Control Plan ）简称。
　　APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。　
　　定义及其他知识点：产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。　　
　　产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。　　有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。　　

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企业为什么要做APQP？
结构化、系统化的方法；
　　使产品满足顾客的需要和期望；
　　团队的努力（横向职能小组是重要方法）；
　　从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动。
　　APQP的过程是不断采取防错措施，不断降低产品风险的过程，这是APQP的核心；
　　制订必要的程序、标准和控制方法；
　　控制计划是重要的输出；
　　制订和实施时间表。

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APQP包括哪些活动？
APQP准备：选择项目---> 成立项目小组--->确定范围--->技术培训
　　APQP实施：计划和确定---> 产品设计和开发--->过程设计和开发--->产品和过程确认 --->反馈、评定和纠正措施

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APQP的益处有哪些？
1)引导资源，使顾客满意；
　　2)促进对所需更改的早期识别；
　　3)避免晚期更改；
　　4)以最低的成本及时提供优质产品。
　另外ISO/TS16949中7.1产品实现的策划要求“产品质量先期策划作为一种产品实现的方法”。

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什么时候进行APQP？
进行APQP的时机：
　　1、新产品开发时，即顾客与车轮公司签定新产品试制协议/合同时，应进行APQP；
　　2、产品更改时，应进行APQP。

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APQP的职责范围有哪些？
确定范围（即应明确的有关事项）
　　在策划的最开始阶段，项目小组重要的是识别
　　顾客需要、期望和要求。小组必须召开会议，应明
　　确如下的事项：
　　1)确定项目小组各成员的职责和作用；
　　2)识别顾客——内部和外部；
　　3)确定顾客的要求；
　　4)理解顾客的要求和期望；
　　5)评定所提出来的设计、性能要求和制造过程的可行性，形成《新产品制造可行性报告》；
　　6) 确定成本、进度和必须考虑的限制条件，形成相应文件；
　　7) 明确需要的来自顾客的帮助；
　　8) 确定文件化的过程或方法。

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　　　APQP相关文章：PPAP培训　　 FMEA培训　 SPC培训　 MSA培训　 TS16949五大工具培训

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